Digitale Transformation / Agile Coaching
Wir helfen Organisationen, die sich Herausforderungen stellen und sich im Ergebnis digitalisieren. Wir schulen Unternehmen und vermitteln digitale Mindsets.
Damit die neuen Prozesse auch nachhaltig greifen, müssen Führungskräfte und Mitarbeiter Teil der digitalen Transformation werden und diese verstehen und leben.
Digitale Neuordnung
Agile Projektmanagement-Methoden unterstützen nicht nur bei der Umsetzung von Software-Projekten, sie können auch Anstoß für die Einführung digitaler Prozesse in Organisationen sein.
Digitale Neuordnungen funktionieren aber nur, wenn Führungskräfte sich auf neue Rahmenbedingungen einlassen. Das Statement "Das haben wir schon immer so gemacht" ist die Fahrkarte in die Degeneration.
Aus diesem Grunde sind wir der festen Überzeugung, dass Führungskräfte sich den digitalen Herausforderungen stellen sollten und lernen müssen, sich mit den digitalen Kennzahlen ihres Geschäftsmodells auseinander zu setzen.
Wir nehmen Start-ups und Unternehmen bei der Etablierung digitaler Geschäftsideen und Prozesse an die Hand, vermitteln das relevante Wissen und koordinieren die Wissensvermittlung an die Abteilungen.
Unsere Leistungen:
- Begleitung von Kulturveränderungen in Organisationen, z.B. New Work
- Schulung und Befähigung von Führungskräften und Mitarbeitern
- Etablierung entsprechender Kollaborations-Tools wie Slack, Teams, Trello, Confluence u.v.m.
- Definition, Erläuterung und Schaffung von Sichtbarkeit relevanter Kennzahlen, z.B. mittels streambarer Dashboards
KPI Dashboards
Relevante Daten schnell erkennen
Wir nutzen eigene Tools oder Drittanbeiter wie Geckoboard um Kennzahlen anschaulich aufzubereiten. Dabei individualisieren wir die Berichte für den jeweiligen Nutzer, sei es der CEO, das HR-Team oder die E-Commerce-Crew. Die Quellen der jeweiligen Daten führen wir sicher zusammen, z.B. aus ERP, CRM, Analytics oder Support-Tools. Die Dashboards spiegeln KPIs in Echtzeit wieder und können als Grundlage für effiziente Meetings ideal eingesetzt werden. Desweiteren helfen anschauliche Dashboards dabei, z.B. Mitarbeiter in Sachen Kennzahlen zu sensibilisieren so ist ein Dashboard-Monitor in der Firmenküche ein guter Aufhänger für zielführende Gespräche.